Dans l'art du management des entreprises, les parallèles sont parfois saisissants. Dans un article paru dans le journal Les Echos, Denis Bourgeois professeur affilié à HEC Paris souligne l'importance du “tailleur de pierre” dans le dévelopement de l'entreprise “cathédrale”. Morceaux choisis. L'histoire est proposée dans les stages ou ouvrages de management : quelqu'un visite le chantier d'une cathédrale, au Moyen-Age. Il interroge trois ouvriers sur ce qu'ils font. Le premier lui répond “je gagne mon pain”, le second lui dit : “je suis tailleur de pierre” et le troisième : “je construis une cathédrale”. Le plus souvent ce troisième est cité comme exemple à suivre. L'art du dirigeant serait d'élaborer un grand projet porteur de valeurs qui transcendent le quotidien, de faire partager cette vision et de mobiliser derrière l'énergie des collaborateurs. Mais il importe de réhabiliter les deux premiers “ouvriers” et notamment le “tailleur de pierre”. Etre tailleur de pierre c'est développer un art, c'est au travers d'un canal particulier, enrichir ses capacités et travailler sur soi-même. C'est aussi un moyen de créer du beau ou du bon qui bénéficie à d'autres autour de soi. C'est un moyen de prouver sa propre valeur. Une belle cathédrale ne peut se construire sans tailleurs de pierre, experts et heureux d'exercer leur art. Il convient pour cela de leur laisser la marge d'autonomie suffisante pour qu'ils se sentent artistes et non simples exécutants d'instructions préétablies. Notons aussi que des trois ouvriers, seul le tailleur de pierre trouve son sens dans le présent ; il ne dépend pas d'un ailleurs ou d'un plus tard qui risque toujours d'être chimérique. Les tailleurs de pierre, les vrais, ont-ils conscience de ce pouvoir dans leurs entreprises ?